杭州普工招聘

做好招聘的注意事项：要思考要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）。了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果。分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择较有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）。面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解。在招聘人才时，一些组织已经逐渐习惯于依靠其他的公司进行操作。杭州普工招聘

招聘有多重要？如果简单划分三大点来说的话，可以直白的表达为： 第1、招聘权比财权还重要。 第二、招聘是捍卫企业文化的第1道防线。 第三、千军易得，一将难求。招聘不是拉壮丁，如果只是解决眼下的问题，很有可能给企业的未来造成了更大的问题。对于创业型团队，我们鼓励老板一竿子到底，即使前台也要亲自面试。如果是大型企业，至少要跨三级面试，人力资源是持续消耗企业成本的重要生产力，正所谓，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。杭州普工招聘招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。

企业做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的**，才是有战斗力的**。

招聘确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和单独评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够单独、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择较合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道。

招聘要确定人员录用的较后人选，如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出较后的录用决策。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用。杭州普工招聘

人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。杭州普工招聘

对应聘人员需审查的事项：身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实。根据《劳动合同法》第二十八条规定，即使是因为劳动者存在欺骗，致使劳动合同无效的，用人单位也要支付劳动报酬。第八条，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。注意，这里指的是“与劳动合同直接相关”的基本情况，与劳动合同没有关系的情况用人单位无权了解。是否达到了法定就业年龄。我国的法定就业年龄规定为16岁，根据《禁止使用童工规定》的有关规定，用人单位擅自使用童工属于违法行为。是否与其他企业签订有未到期的劳动合同。《劳动合同法》第九十一条，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。杭州普工招聘

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